Mẹo xe nâng: Tránh tê liệt phân tích

Căn chỉnh tốt trên toàn bộ chiều dài của biểu đồ tổ chức của công ty là quan trọng hơn bất kỳ công nghệ quản lý đội tàu nào.

Lời hứa của các công cụ viễn thông và quản lý đội tàu rất thú vị, nhưng điều quan trọng là phải giữ được sự nhiệt tình đó với một số chủ nghĩa thực dụng.

"Tôi sẽ khuyên họ thực sự tập trung vào ba hoặc năm mục tiêu hàng đầu của họ", Mark Stanton, phó chủ tịch và tổng giám đốc của các hệ thống quản lý xe tải công nghiệp cho ID Systems nói. thay vì một tá mục tiêu. "

Đầu tiên, hãy thiết lập năm hoặc hai năm đầu tiên. Khi chúng được kiểm soát, hãy dành hai năm tiếp theo cho hai hoặc ba mục tiêu tiếp theo. Ngoài ra, hãy chuẩn bị cho các mục tiêu thay đổi khi bạn phát hiện ra dữ liệu.

"Bạn không thể quản lý những gì bạn không thể quản lý, e ngại với người quản lý đội tàu như một con đường mà anh ấy hoặc cô ấy không thấy trước khi họ phát hiện ra các lĩnh vực kinh doanh và hoạt động mà họ chưa từng đo lường", Stanton nói.

Các tác động, chẳng hạn, có một giá trị tiền tệ, nhưng Stanton nói rằng nhiều người không thể định lượng được nó. Hỗn hợp đội tàu có thể không chính xác, Stanton nói, hoặc bạn có thể thấy rằng thiết bị cũ có giá cao hơn bạn nghĩ và có thể rẻ hơn khi mang thiết bị mới.

Khi các tổ chức dần dần cải thiện hoạt động của đội tàu. Không có công nghệ sẽ thay đổi mọi thứ, Stanton nói, không có nhà điều hành, trưởng nhóm, giám sát viên và thậm chí cả quản lý trên tàu.

"Ông nói." Không có cách nào đúng hay sai. Nó phụ thuộc vào đội tàu và người dân, nhưng phù hợp với mục tiêu kinh doanh, lợi ích tiền tệ và khả năng thành công của nhà điều hành cao hơn. "

Sắp xếp cũng có thể ngăn chặn sự tự mãn hoặc mất tập trung vào cải tiến đội tàu theo thời gian. Các công cụ viễn thông hiện đại hợp lý hóa quá trình này.

"Sự tê liệt phân tích xảy ra khi bạn bắn phá nhà điều hành, trưởng nhóm hoặc điều hành với 50 thông báo mỗi tuần hoặc một bảng tính lớn." Stanton nói. "Họ muốn xem dữ liệu có liên quan đến vai trò của họ và dễ dàng truy cập vào . "

Nếu đó là màu đỏ, Stanton nói, bạn có thể thực hiện hành động có ý nghĩa vào thời điểm đó thay vì dành hàng giờ để đi đến tận cùng của mọi thứ Trên một dòng thời gian dài hơn, các công cụ tương tự có thể được chuẩn bị cho các đỉnh cao theo mùa và những thay đổi trong kinh doanh.

"Thật khó để nói chính xác những gì một hạm đội sẽ làm trong hai năm," trong khi từ bây giờ đến hai năm, "nhưng từ bây giờ bạn có thể phát triển những gì bạn đang có và nơi bạn muốn đi và thu thập những hiểu biết để giúp bạn đạt được những mục tiêu đó . "